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馬化騰的成長經(jīng)歷

商業(yè)計(jì)劃書網(wǎng)　　2012-09-12　　瀏覽:

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊 1971年10月出生于廣東潮陽。

　　1984年隨父母從海南遷至深圳。

　　1989年-1993年，就讀于深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)。

　　1993年深大畢業(yè)，進(jìn)入潤迅通信發(fā)展有限公司，從專注于尋呼軟件開發(fā)的軟件工程師一直做到開發(fā)部主管。

　　1998年，創(chuàng)辦騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。

　　2009年 當(dāng)選中國經(jīng)濟(jì)十年商業(yè)領(lǐng)袖 。

　　2010年，福布斯富豪排行榜第249位，大陸富豪第6位。

　　2010年5月14日，“2010新財富500富人榜”，以334。2億元資產(chǎn)排名第5位。

　　當(dāng)年相邀四位伙伴共同創(chuàng)業(yè)，由馬化騰出主要的啟動資金。有人想加錢、占更大的股份，馬化騰說不行，“根據(jù)我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份”。因?yàn)槲磥淼臐摿σ�和�?yīng)有的股份匹配，不匹配就要出問題。什么問題？拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就會發(fā)生。

　　不過，雖然主要資金由馬所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47。5%。“要他們的總和比我多一點(diǎn)點(diǎn)，不要形成一種壟斷、獨(dú)裁的局面。”而同時，他自己又一定要出主要的資金，占大股。“如

　　馬化騰和李彥宏果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候肯定出問題，同樣完蛋”。

　　馬化騰有個朋友，跟兩個人合伙開了家公司。不過三個人都很強(qiáng)勢，意見不和，下面的人不知道聽誰的。最后收場很難看。當(dāng)年創(chuàng)立騰訊之初，他就和四個伙伴約定清楚：各展所長、各管一攤：技術(shù)、業(yè)務(wù)、行政、和信息部門。因?yàn)槎际嵌嗄晖瑢W(xué)，彼此特長都知根知底。

　　如此設(shè)計(jì)，使創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)能在維持張力的同時保持和諧。沒有人能夠獨(dú)斷，保證了意見不和、討論、甚至互相潑冷水的空間，但彼此多年同學(xué)，不好意思一 不和就撕破臉不認(rèn)人；被逼著去說明別人，就需要提煉、把問題想得更清楚。彼此定位不同，就從不同的角度來判斷，保證認(rèn)識全面；最后馬化騰有一大股，該做決 定的時候還是有一錘定音的能量。

　　這就是馬化騰，七年前就在為今后可能的陷阱籌謀。到今天，五位伙伴都留在騰訊，不離不棄。

　　2006年2月，有麥肯錫和高盛背景的空降兵劉熾平從馬化騰手中接過總裁的位置。“總裁就是作為CEO的繼承人，我們是這樣培養(yǎng)的。”34歲的 馬化騰說出這句話的時候，不僅表明已開始為自己培養(yǎng)接班人，也意味著，當(dāng)年與馬化騰攜手創(chuàng)業(yè)的四位伙伴將聽這位外來的空降兵所號令。

　　劉熾平早在2003年扶助騰訊上市的時候就跟馬化騰相熟，對騰訊情況“十分了解”。直至2005年初馬化騰把劉引入騰訊做首席戰(zhàn)略投資官，觀察 了一整年，知其“懂的東西很細(xì)、問問題的技巧到位、得到多方認(rèn)可”。之后，才給其總裁一職，并且還只主要負(fù)責(zé)市場和銷售，可謂步步籌謀。比如同樣是任命總 裁，陳天橋就是一聲令下，唐駿一步到位，之前兩個人只有數(shù)面之交。在中國互聯(lián)網(wǎng)里，常常拿陳天橋來反襯馬化騰。一個“疾如風(fēng)，侵略如火”，一個“徐如林， 不動如山”。

　　到2005年的時候，還基本是幾個創(chuàng)始人各管一塊，但騰訊的業(yè)務(wù)變得多樣化也更專業(yè)化，不可能靠一個人掌管。馬化騰對伙伴們講，一定要培養(yǎng)出下 一層接班人。“我們的責(zé)任是更多的支持接班人去做，更多在跨部門之間協(xié)調(diào)，更多的決策，具體的事情都是交給他們?nèi)プ觥?rdquo;現(xiàn)在，公司有兩個CTO，一個創(chuàng)始 人張志東，另一個是從微軟空降的熊明華。9人的核心高管團(tuán)隊(duì)里有4人為外部空降。

　　“沒辦法”，馬化騰說。“因?yàn)橛行�專業(yè)知識，無論怎么補(bǔ)課，就是到不了那個級別。指望你的提高去迎合公司發(fā)展的風(fēng)險太大，所以一定要請人來替換 你的功能。”比如CFO曾振國，比如行政總裁網(wǎng)大為，要搞資本運(yùn)作、要跟國際大公司合作就是要靠空降兵們積累很多年的專業(yè)知識能力。

　　現(xiàn)在，市場和銷售交給劉熾平，各條具體業(yè)務(wù)線交給各高層，馬化騰最大的功夫下在跟蹤前沿。每天晚上馬化騰都泡在網(wǎng)上，各大門戶的科技頻 道，donews、techweb、chinalab這些國內(nèi)的IT社區(qū)都去看看；以及國外的新興的服務(wù)，有意思的產(chǎn)品，要下載下來用一下；新上市的網(wǎng)絡(luò) 游戲，也要進(jìn)去玩一玩。

　　作為CEO，在騰訊內(nèi)部，馬化騰也被叫做“首席體驗(yàn)官”。一個新產(chǎn)品出來，他會首先以一個普通網(wǎng)民的身份第一次去感受，哪里不方便，哪個按鍵用起來別扭，哪里顏色刺眼，要對很多細(xì)節(jié)提出建議。用戶界面和人機(jī)交互的設(shè)計(jì)，也是他興趣所在。